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    信息技术发展迅速，企业的管理也不断革新。今天小编为大家分享信息化技术的相关问题。

    新技术的求实应用问题

    行业信息化或多或少受到浮夸风气的影响，不乏追热词、赶风头的现象（盲目鼓吹物联网、云计算、大数据、智能化、BI、BIM），带来的是巨大的金钱投入，却没有产生多少实实在在的价值。

    系统升级演化的应对策略问题

    管理是动态的，系统一定会不断升级演化。业界提出，应对策略之一是抓住数据这个核心，只要数据能继承，就不必过于担心系统升级问题。设备可以更新，系统也可以升级、更换，流程也可以调整，但数据要留下来。

    信息化与管理融合问题

    从企业营销系统开始，直至项目完工决算闭环，涉及的相关核心业务子系统：HR、进度、产值、材料、设备、分包、质量、安全、决算、计量支付、合同、财务、档案，以及将全部系统整合的门户、协同平台等，都会受到行业业务属性影响，不能简单照搬其他行业类似系统。其中每个系统都有其内在的复杂业务逻辑，如果从零开始，每个系统开发设计过程都需要数年时间。系统能用起来只是满足初级融合的要求，深度融合涉及企业级应用甚至行业级应用。

    企业中层、高层对信息化的期望值是对融合的更高要求。要有新的思路、新的实施策略。企业管理者、决策者、业务部门、信息化部门、专业公司、政府行业主管部门等相关方还没有完全想清楚，甚至存在误区。业内许多惨痛的失败案例（高投入、低产出甚至无产出）基本出现在这一点上。如何实现突破，需要集思广益、需要一段不能操之过急的过程、需要不断努力及探索。